Перед производственными предприятиями достаточно остро стоят задачи оперативного, долгосрочного, объемно-календарного планирования и управления производством. Решения данного класса помогают быстро синхронизировать, координировать, анализировать и оптимизировать выпуск продукции в рамках определенного производства. Сложность задачи заключается в требовании учитывать при планировании аспекты производственных процессов, характеристики и состояние оборудования, его техническое обслуживание и ремонт, технологические карты, доступность персонала и его квалификацию, внутреннюю логистику, управление качеством.
Цифровизация оперативного управления производством (МЕS)
Построение систем мониторинга и управления производством на основе решений IoT
Внедрение системы предиктивного технического обслуживание и ремонта оборудования
Оптимизация работы сменного персонала
В рамках выступления на XII Всероссийской летней ИТ-конференции Клуба IT&Digital директоров «я-ИТ-ы» представлен опыт в построении бизнес-процессов на производственном предприятии с целью повышения точности оперативного планирования и масштабирования компании. Также представлена методология, основанная на использовании современных инструментов и технологий, которые позволяют эффективно управлять бизнес-процессами и достичь максимальной точности в оперативном планировании.
Смотреть выступление с 6:34:14.
Технический директор
Резюме отправлено!
Извините, повторите позже. Проблемы на стороне сервера.