Цифровая трансформация бизнеса

Как грамотно спланированное стратегическое внедрение инновационных цифровых технологий может ускорить работу вашей компании.

Что такое цифровая трансформация?

Поскольку сегодня многие бизнес-процессы переводятся в цифровой формат, для их управления нужна инновационная стратегия. Таким образом, цифровая трансформация представляет собой интеграцию новых или изменение существующих процессов в цифровой среде для удовлетворения текущих рыночных требований.

Ключевыми факторами для достижения успеха и управления трансформацией компании являются инновации и правильная настройка технических средств. Как опытный партнер в области цифровых решений, NDBC позволит вам справляться с вызовами и внедрить изменения, чтобы использовать их как новые возможности. Для этого мы представим обзор основных направлений цифровой трансформации и расскажем о преимуществах цифровой трансформации.

Основные направления цифровой трансформации

Технологии
Трансформация начинается с внедрения инновационных технологий. К ним нет универсального подхода: важно, чтобы новая технология отвечала определенным потребностям вашего бизнеса и внедрялась постепенно.

Данные
Данные – это «топливо» для цифровой трансформации. При сортировке по методу использования и актуальности, классификации, анализе и адаптации к ИТ-функциям и приложениям они не только экономят ресурсы, но и значительно улучшают цифровые бизнес-операции и создают дополнительную ценность.

Процессы
Для цифровой трансформации требуется единая система прозрачности и синхронизации. Зачастую нужно сформировать новый подход к удовлетворению потребностей клиентов и управлению рабочими процессами в разрозненных областях. Комплексное управление процессами приведет к эффективной трансформации во всех сферах бизнеса.

Управление изменениями
Успех внедрения новых структур и процессов цифровой трансформации зависит от готовности к нововведениям. Конечно, изменения требуют времени, но для успешной трансформации решающее значение имеет способность адаптироваться к новому и гибко управлять изменениями.

Почему цифровая трансформация так важна?

У цифровизации определенных организационных процессов есть множество важных преимуществ. Такая оптимизация поможет удовлетворить различные новые требования клиентов и бизнеса:

Оптимизация цифровых процессов позволяет экономить деньги и время: например, за счет эффективного управления процессами работы с жалобами, проведения проверок и выставления счетов.
Можно улучшить анализ и измерение данных. Также можно упростить отслеживание и учет в сфере логистики.
При ускоренном достижении результатов задействуется минимальное количество ресурсов.
Неизбежное повышение эффективности и производительности.
На цифровом уровне ваша компания будет защищена за счет безопасности данных и кибербезопасности.

02/6

Проще достигать целей устойчивого развития и соблюдать нормативные требования.

Можно эффективно использовать API-интерфейсы: например, с помощью BPM платформ «сшить» и оптимизировать бизнес-процессы, интегрировать различные бизнес-системы, расширить их функциональные возможности

Можно улучшить пользовательский опыт как для сотрудников, так и для клиентов, например, предоставить доступ к порталу self-service.

Такие решения, как мультиоблачная архитектура, упрощают организацию цифрового ландшафта.

С чего начать?

Цифровая трансформация индивидуальна, как и любой бизнес. Стратегия подготовки предприятия к будущему довольно проста: нужно выявить вопросы и проблемы, а затем найти соответствующие ответы и решения. Но единого решения для всех проблем не существует. Поэтому для небольших проектов мы предлагаем использовать поэтапный подход. Так намного проще внедрить изменения и интегрировать их во всю структуру бизнеса, поскольку цифровая трансформация затрагивает все сферы.

Цифровая трансформация – это не (только) технологии…

… Скорее, это их эффективное использование. Существует множество новых технологий, которые потенциально могут принести пользу вашему бизнесу: BPM платформы, аналитические платформы или искусственный интеллект, интернет вещей, RPA . Но главное – выяснить, какие из этих цифровых решений лучше всего подходят вашей компании и как их можно реализовать в ваших интересах.

Наши проекты

Ab InBev Efes

Крупнейшая пивоваренная компания в России успешно реализовала проект по внедрению системы планирования рабочего времени для управления графиками сменного персонала.

Подробнее

Агробизнес и пищевое производство

Биннофарм Групп

NDBC завершила внедрение SAP S/4HANA с большим объемом интеграции в крупном фармхолдинге.

Подробнее

Фармацевтика и биотехнологии

Русагро

Автоматизация планирования рабочей нагрузки сотрудников и формирование цифрового табеля с помощью WFM-решения от Goodt.

Подробнее

Агробизнес и пищевое производство

Торгово-сервисная компания

NDBC помогла Сети АЗС привести к единому стандарту управление лояльностью и маркетингом, объединив несколько программ лояльности на единой платформе.

Подробнее

Оптовая и розничная торговля

Решения зарубежных и отечественных вендоров для вашей цифровой трансформации

BPMSoft

Единая Low-code платформа для управления бизнес-процессами компании.

Подробнее

Goodt Insight

Гибкая система поддержки принятия решений для руководителей всех уровней от топ-менеджмента до операционных директоров. Создана на базе аналитики с конструктором data-driven приложений.

Подробнее