Главная Проекты Торгово-сервисная компания

Торгово-сервисная компания

NDBC разработала дорожную карту цифровой трансформации для компании с разветвленной сетью точек продаж.

Индустрия

Оптовая и розничная торговля

Категория

Бизнес-анализ, Управление бизнес-процессами (BPM)

Почему выбрали NDBC?

Компетентная команда внедрения бизнес-решений с многолетним опытом

Подтвержденный успех в аналогичных стратегических проектах с построением дорожных карт

Готовность представить результат за короткий период времени

Дорожная карта (roadmap) как инструмент управления развитием ИТ-инфраструктуры

В связи с завершением M&A-процесса и ребрендинга торгово-сервисной компании потребовалось привести все бизнес-процессы к единому корпоративному стандарту и предложить варианты автоматизации с учётом организационных изменений, актуальных ИТ-платформ и прикладных систем.

NDBC в составе проектной команды решила стратегическую задачу построения дорожной карты в контексте масштабных трансформаций организации. В результате Заказчик получил цельную и согласованную между участниками картину по целевым системам, задачам, срокам, приоритетам, автоматизируемым бизнес-процессам, а также определился с ответственными за тактическую реализацию обновлённых стратегических планов.

Построение дорожной карты в процессе формирования портфеля проектов – важная стратегическая задача, от которой зависит дальнейший путь эволюции ландшафта информационных систем компании. Это обеспечивает сбалансированный охват и покрытие бизнес-процессов, требующих цифровизации с предварительными оценками бюджета.

Алексей Коровин

Технический директор

Задачи и результаты проекта

Задачи

Определение целей, границ и пользователей Дорожной карты с точки зрения бизнес-требований, бизнес-задач и бизнес-решений
Проработка бизнес-процессов и подходов по выделенным приоритетным направлениям с максимальным вовлечением ключевых заинтересованных лиц внутри компании, влияющих на результативность деятельности
Визуализация плана развития компании и запуска ИТ-проектов

Результаты

Сформирована дорожная карта
Проработано 12 направлений, для которых были определены свои бизнес-решения и общие сквозные решения для точек реализации продукции и оказания услуг, производственной площадки, головного офиса
Выработана целевая ИТ-архитектура
Сформирован подход по импортозамещению ИТ-систем

Решения и услуги