В связи с завершением M&A-процесса и ребрендинга торгово-сервисной компании потребовалось привести все бизнес-процессы к единому корпоративному стандарту и предложить варианты автоматизации с учётом организационных изменений, актуальных ИТ-платформ и прикладных систем.
NDBC в составе проектной команды решила стратегическую задачу построения дорожной карты в контексте масштабных трансформаций организации. В результате Заказчик получил цельную и согласованную между участниками картину по целевым системам, задачам, срокам, приоритетам, автоматизируемым бизнес-процессам, а также определился с ответственными за тактическую реализацию обновлённых стратегических планов.
